時間：2022/10/23（日）15:40-17:00​

主題：彩虹企業力，友善職場從走遊行開始

與談人：

曾翠華 Venus Tsang（吉立亞醫藥 亞太區公共事務資深總監）

洪晧庭 Claire Hung（吉立亞醫藥 全球法規遵循執行總監、台灣Women@Gilead 負責人）

Debra Bell（美光科技 DRAM產品工程副總裁）

曹承羲（臺灣彩虹公民行動協會 商業公關主任）

主持人：Kira（臺灣同志遊行 商業合作組組長）

口譯員：黃菲碧（Phoebe）

地點：松山文創園區 製菸工廠2樓 文創交流中心

本場次論壇由 台灣美光 獨家贊助

如今社會裡的多元聲音逐漸興起，而公司內部職場又該如何實踐友善職場呢？本次由吉立亞醫藥和美光科技帶來的分享，將帶給我們一些能夠借鑑和思考的經驗。

吉立亞醫藥 Gilead

真正友善的職場

吉立亞醫藥亞太區公共事務資深總監曾翠華（Venus Tsang）表示，他以前在舊金山時，便有許多的歧視和暴力，因為我們的環境裡，永遠有來自不同地方、類型的人，就像是有LGBTQ+的人一樣。我們會因為習慣，而自以為自己所處的環境是健康的，但事實上可能已經造成了對不同類型的人傷害。環境裡必須產生對話來溝通彼此的想法，不是不講就已經解決了，只是在檯面之下而已，因此為了引發這些對話，我們公司才會辦理許多不同類型的活動。

實際的作為和理念

吉立亞醫藥全球法規遵循執行總監、台灣Women@Gilead負責人洪晧庭（Claire Hung）表示吉立亞醫藥提供了一個可以安全、放心呈現自我的環境。調查顯示，在公司裡八成以上的員工支持LGBTQ+，就算是辦公室這種需要競爭的環境底下亦是如此。

吉立亞醫藥以Employee Resource Group （ERG，編按：員工資源小組）的方式來鼓勵員工參與社會議題。公司裡有許多多元族群的員工組織，如非裔美國人、女性、多元性別社群等，這些組織形成的目的不是為了改變公司內部其他人的想法，而是將個體組織起來，讓大家可以認識他們。

美光科技 Micron

美光科技是一個以製造DRAM、快閃記憶體等產品的半導體製造公司，在全球聘用超過4萬8千個員工，當中便有1萬1千人在台灣，也是目前台灣最大的外商企業。

自在工作場所

美光科技DRAM產品工程副總裁Debra Bell在開頭先以三個問題來讓我們真正了解何謂真正的友善職場，分別為：

1.你是否認為你的公司是一個性別友善的環境呢？

2.你能夠在你的工作場所裡，自在地談論LGBTQ+的議題嗎？

3.你能夠在你的工作場所裡自在地，展現自己的性傾向（Sexual Orientation）嗎？

她認為「能否自在地做自己」是衡量職場是否友善，的一項重要指標。她以自身的經驗為例，儘管大學時她便知道自己是一位女同志，但在進入美光之初，並未在美國總公司內部公開出櫃，倘若有參加公司年度派對時，無論是帶著女友一同前往，亦或是獨自一人參加，都會令自己在其他（異性戀）同仁面前顯得格格不入，也因此在過去她甚至會特地找男性友人陪同參加。

美光科技的友善職場

美光科技則是一個能讓她自在地說出自己性傾向的地方。美光科技努力讓公司是一個友善的環境，強調多元、平等、共榮（編按：即多元Diversity、平等Equality、共榮Inclusion，合稱DEI）等理念。由於公司中的任何人皆能成立和參加內部各種類型的ERGs，因此目前公司內部已有三成員工參與了至少一個以上的小組。更重要的是，這些資源小組也歡迎不同族群的成員加入，例如她自己雖非非裔美國人，但仍能加入小組活動，共同支持並學習。

她到臺灣分公司後，便加入Taiwan PRIDE+ ERG，而加入的契機源自於是該ERG創辦人的邀請，並請她在典禮上談論自己的性傾向，儘管在這之前她其實只有向幾位身邊較親近的同事出櫃坦承自己的女同志身分，但她仍然接受了這份盛情的邀請。小組的人數從成立之初的220人，至今已成長至突破1000人，小組除了與外部的組織合作之外，公司內部有彩虹燈，公司外部亦有六色彩虹旗飛揚。

美光科技對於這樣的ERG也給予很多助力，例如提供資金讓我們捐助給合適的NGO，如台灣同志諮詢熱線便是我們其中之一；另外，公司提供的健康方面指南、員工福利指南等也都是美光科技友善職場的一環。

最重要的一句話是”You are not the alone.”（你不孤單），只要有需要，不論是團體或是公司，各方面的支持都在。

Q1：

公司內部有其他小小的反對聲音的話怎麼辦？

A1：

吉立亞醫藥 曾翠華總監

在我們公司（吉立亞醫藥Gilead）裡，有些基督教信仰的同事是不同意LGBTQ+的。但在多元共榮的情形下，不同聲音是正常的，互相尊重與包容才是正確的，彼此也能夠理性地看待，目前並沒有非理性的行為，像在韓國分公司的內部辦LGBTQ+活動時，便有人反應為什麼要一直重複這個議題，希望能有更多其他議題等意見，而這也開創了我們更多的可能性，因此我們認為有反對性的聲音有時也是好的。

Q2：

20年前，自己比較沒有那麼自信。20年後會給當時的自己什麼意見？

A2：

美光科技 Debra Bell副總裁

（美國）政府當時沒有那麼支持反歧視的政策，所以當時比較不敢站出來。因此想跟當時的自己說，當你站出來的時候，這個世界不會毀滅。你永遠不是孤單的一個人。

Q3：

為什麼公司會那麼支持你們的平權活動？

A3：

吉立亞醫藥 曾翠華總監

吉立亞醫藥Gilead專研在醫藥領域，因此觀察到傳染病會帶來歧視，這使我們開始重視和發展反歧視、去汙名的議題。另一方面，引入多元共榮的概念才能促成創新，並吸引各地的多元人才，最終才能製作出更好的產品，並帶來正向的回饋。

美光科技 Debra Bell副總裁

美光科技Micron現任CEO來自印度，因自身曾有被歧視的經歷，再加上自己兩個女兒的父親，因此他非常重視DEI（多元、平等和共榮）。再者，這樣的做法不只是道德正確，更能促進思想多元，會讓更多不同視角出現在公司內部，也讓營收增加。

（撰文／語安　攝影／楊沛羚、林軒如　編輯／戴佑勳、米粒大嬸）